Prise en charge directe des sujets sensibles et stratégiques de l’entreprise
Quelques exemples de missions
Externalisation DAF
Externalisation DRH
Externalisation DG/COO
Pilotage des projets de transformation des fonctions support
Quelques exemples de missions
Optimisation BFR
Refonte du processus facturation
Cost killing
IA et outils digitaux
Quelques exemples de missions
Audit et déploiement d’usages IA
Migration et paramétrage
Implémentation de nouveaux outils
Administratif courant
Quelques exemples de missions
Traitement des notes de frais
Factures / achats fournisseurs
Gestion des règlements
Pilotage des outils de gestion
Ventes et clients
Quelques exemples de missions
Facturation et devis
Recouvrement des créances
Suivi des contrats
Gestion des encaissements
Trésorerie
Quelques exemples de missions
Amélioration du BFR
Rapprochement bancaire
Optimisation des délais de paiement
Gestion relation bancaire
Reporting et obligations
Quelques exemples de missions
Suivi budgétaire
Déclarations
Reporting et gestion analytique
Relation avec l’expert comptable
Administration du personnel
Quelques exemples de missions
On/off-boarding des collaborateurs
Gestion administrative quotidienne
Optimisation de l’expérience collaborateur
Paie
Quelques exemples de missions
Suivi des variables de paie
Production des bulletins de paie
Gestion des organismes sociaux
Administration RH et sociale
Quelques exemples de missions
Déclaration des risques
Politiques internes
Gestion du plan de formation
Intégration sécurisée de l’IA
Quelques exemples de formations
Formations outils
Programmes transverses IA
Coaching
Pilotage et analyse de données
Quelques exemples de formations
Excel / Google Sheets
Power BI
Airtable
Communication et collaboration
Quelques exemples de formations
Suite Adobe
Word, PowerPoint
Notion
Poser des bases solides dès le lancement de votre activité, sans vous laisser déborder par l’administratif.
Formaliser et optimiser vos process, sans ralentir l’activité.
Absorber une croissance rapide en donnant aux fonctions support les moyens de suivre le rythme.
Intervenir rapidement quand la trésorerie se tend ou qu’une réorganisation devient nécessaire.
Préparer une cession, fusion ou transmission dans les meilleures conditions.
Nous mettons en œuvre nos recommandations
Nous prenons la responsabilité d’exécuter les décisions qui sont prises.
Parce que la capacité de faire des propositions réalistes puis de les exécuter dans la durée est ce qui assure l’impact et la pérennité de nos missions.
Nous garantissons réactivité et adaptabilité
Vous avez besoin de quelqu’un de disponible tous les jours ? Pour une mission ponctuelle ? Ou pour gérer votre saisonnalité ?
Chaque mission est sur mesure et nous nous adaptons à l’évolution de vos besoins et de votre environnement.
Nous adaptons les meilleures pratiques du marché à vos réalités
Des méthodes et des outils éprouvés sur le terrain mais jamais appliqués tels quels : chaque mission part de ce qui a déjà fonctionné, pour l’ajuster à votre réalité et à vos enjeux.
Une équipe expérimentée, qui connaît vos enjeux de l'intérieur.
Elle intervient directement dans vos opérations, avec la stabilité et la garantie de continuité de service qu'apporte une équipe dédiée
Que nous mobilisons sur des sujets pointus, selon vos besoins.
Experts métiers, en data, IA, outils, due diligence… notre réseau permet d’activer des profils complémentaires rapidement.
Des équipes projet flexibles et parfaitement adaptées à vos besoins et vos réalités
T’inquiète on Gère ! est une organisation composée d’experts RH, Adminstratifs et Financiers et nous nous entourons d’une communauté de professionnels pour apporter des solutions sur mesure à chaque organisation.
Plus qu’une simple externalisation, nous jouons le rôle de copilot, mettant notre expertise au service du pilotage de votre activité, pour renforcer votre organisation et accompagner votre croissance.
Notre équipe de professionnels optimise vos méthodes de travail grâce à des logiciels et des procédures compatibles avec votre activité. Notre but : fluidifier l’organisation interne de votre structure, sécuriser vos processus, pour vous faire gagner en efficacité et en sécurité.